Стратегическая сессия: "ГРУМ-БИЗНЕС 2026: Стратегия лидерства, а не выживания"

Забронировать

"Перестаньте быть заложниками операционки. Постройте бизнес, который работает на вас."

Эта сессия для "продвинутой" и мотивированной аудитории, которая уже устала от "разговоров о прекрасном будущем", устала от рутины и готова работать над структурными изменениями.

Для кого?
Владельцев груминг-салонов, ориентированных на рост и масштабирование (те, кто хочет строить бизнес, а просто работать грумером).
Ключевая метафора: Мы не будем "распаковывать будущее", мы будем "строить новый фундамент" бизнеса.

Концепция
Многие владельцы салонов "застряли" в роли старшего грумера/администратора. Их бизнес — это их работа. Сессия направлена на смену этой парадигмы. Мы будем проектировать не "салон мечты", а "систему бизнеса", которая приносит стабильную прибыль и ценность, даже когда владелец не присутствует физически.

Ключевые цели для участников:
- провести аудит текущей бизнес-модели и выявить "узкие места".
- спроектировать целевую модель бизнеса на 2026 год с четкими финансовыми и операционными KPI.
- разработать план упаковки бизнеса в стандартизированный продукт (для возможного масштабирования).
- создать карту рисков и план действий по их минимизации.

Программа
БЛОК 1: ДИАГНОСТИКА: "Где мы сейчас?"
Цель: честно и беспристрастно оценить текущее состояние бизнеса.
Где мы сейчас: "Мой бизнес в 3-х цифрах"
Работа с матрицей "Зрелость бизнеса"
Результат: каждый видит "паутину" своего бизнеса и его слабые стороны.

БЛОК 2: ПРОЕКТИРОВАНИЕ: "Куда мы идем?"
Цель: создать четкий, измеримый образ бизнеса 2026 года. Перевести абстрактное "хочу больше" в конкретные операционные показатели.
Разработка финансовой цели 2026.
Создание схемы клиентского потока 2026 года.
Работа над 4 этапами:

• Привлечение
• Конверсия
• Удержание
• Монетизация

Результат: Схема "воронки продаж" будущего.

БЛОК 3: ДЕЙСТВИЯ: "Что делаем в понедельник?"
Цель: перейти от стратегии к тактике, создав план внедрения изменений.
Проект 1 (3 месяца): "Быстрый win". Что можно сделать почти сразу для улучшения ситуации?
Проект 2 (6-12 месяцев): "Среднесрочный рывок".
Проект 3 (24 месяца): "Стратегическая цель".
Ключевой вопрос: "Что вам придется перестать делать, чтобы найти время и ресурсы на эти проекты?"

Ключевые идеи сессии:
Фокус на систему, а не на услуги: Мы проектируем бизнес-машину.
Жесткая привязка к цифрам: минимум философии, максимум расчетов.
Индивидуальная работа: каждый уходит с проработанным проектом именно для своего бизнеса.

Наталья Шестакова - директор Корпоративного Университета. Окончила МГАВМиБ им. Скрябина в 2000 году, ветеринарный врач-диетолог, выпускник Эриксоновской Академии коучинга, коуч, командный коуч, мотивационный спикер, сертифицированный бизнес-тренер с опытом работы более 15 лет. Стаж работы в зооиндустрии более 20 лет.

Время
11:00 – 17:30
Дата
15 декабря

*выпускникам Академии груминга Милорд скидка 10% (скидка не суммируется с другими лояльностями и предложениями)